Gouvernance

L'Association des musées de la Nouvelle-Écosse est dirigée par son conseil d'administration. Cet organe de gouvernance est composé de membres élus par l'ensemble des adhérents de l'AMNÉ lors de l'assemblée générale annuelle. Le conseil d'administration rend compte aux adhérents et assume la responsabilité collective de la gouvernance de l'association. Il est chargé d'élaborer la politique de l'organisation et de veiller à sa mise en œuvre.

Board of Directors

President/Director at Large: Tegan Rowlings 2025- 2027

Vice President/Director at Large: Samantha Crowell 2025- 2027

Treasurer/ Director at Large: Shane Mailman 2026-2028

Secretary/Cape Breton Regional Director: Angie MacIsaac 2026-2028

Southwest Regional Director: Andrea Davis – 2026-2028

Northeast Regional Director: Currently Vacant

Central Regional Director: Barry Rodenhiser 2025-2027

Director at Large: Heather Stevens 2025-2027

Annual Reports

Annual Reports are released each year in conjunction with the Annual General Meeting. Past ANSM Annual Reports can be viewed here.

Annual General Meeting

Find documents related to ANSM’s Annual General Meetings.

ANSM Governance Documents

Find important documents including bylaws, amendments, and other files associated with ANSM governance.

Strategic Plan

L'Association des musées de la Nouvelle-Écosse (AMNÉ) est une association à but non lucratif enregistrée. Fondée en 1976 sous le nom de « Fédération des musées, du patrimoine et des sociétés historiques », elle a été rebaptisée « Fédération du patrimoine de la Nouvelle-Écosse » en 1982. En 2007, afin de souligner l'orientation plus précise de l'organisation vers le secteur muséal de la province, celle-ci a adopté son nom actuel : l'Association des musées de la Nouvelle-Écosse.

Cake Policy

The Association of Nova Scotia Museums is well known for its detailed consideration towards the acquisition, consumption, and enjoyment of cake. The ANSM Cake Policy can be found here, in full, for other organisations to peruse and hopefully duplicate.

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